为推动深入贯彻中央八项规定精神学习教育持续走深走实，进一步拧紧党政机关带头“过紧日子”的制度螺栓，强化厉行勤俭节约、降本增效，将《党政机关厉行节约反对浪费条例》在济南所发展中落到实处，近日，济南果品研究所所党委书记、所长吴茂玉主持召开节约开支、向管理要效益座谈会，所党委委员、副所长和法涛参加座谈。 

会上，所各管理部门干部职工围绕各自工作实际进行分析研判，讲方法、谈措施，探讨交流如何在当前形势下，树立和践行“过紧日子”思想和举措，大力压降非必要支出、提高资金使用质效。

会议指出，2025年是济南所第二轮综合改革的最后一年，核心竞争力需要持续打造，科技成果亟需快速转化，面对当前管理费用支出压力，各管理部门必须坚定精细管理、开源节流、向管理要效益的工作导向，锚定年初厉行节约、向管理要效益的预期目标，发挥组织作用和管理服务作用，聚焦优化岗位设置，进一步提高工作饱满度；严控一般性支出，把严把紧预算管理；实行产品集中管理和资产分类管理，加快降低运行成本,实现集中财力办大事。

会议要求，全所务必高度重视，从上到下形成共识，“一把手”亲自负责，牵头部门及时跟踪推进，相关责任部门落实执行到位；要做到抓大不放小，注重积少成多，聚焦“人、财、物”大力整治浪费，养成“过紧日子”习惯，在全所形成节约光荣、浪费可耻的理念氛围；要紧盯责任落实，实行清单式管理，梳理形成压降比例、推进时限可视化的工作清单，以台账化管理，推进节约开支、提升管理效益扎实开展；要加强跟踪考核，做好绩效评估，以奖惩分明的考核评价，闭环式推动落实，形成全员参与、齐抓共管的生动局面，以高度的责任意识锱铢必较，将管理效益转化为济南果品研究所实实在在的高质量发展效益。