1月2日，济南果品研究所召开2025年工作务虚会，分析2024年工作中存在的问题和不足，研判面临的新形势新任务，谋划2025年工作新思路和新举措。所党委书记、所长吴茂玉主持会议并讲话，所领导班子成员、中层副职及以上干部参加会议。

会上各部门负责人结合2024年工作，围绕科技创新、成果转化、科技产业、人才引育、安全管理、服务保障等方面，提出2025年发展思路和举措，所领导班子深入分析形势，就分管业务高质量发展提出了意见建议。

吴茂玉充分肯定了会议成效。他指出，2024年在全所干部职工的共同努力下，各项工作均取得较好成绩，为献礼总社成立70周年交上满意的答卷。此次工作务虚会问题分析透彻，建议措施得当，达到了群策群力集思广益的效果，为做好2025年工作凝聚了思想共识，坚定了发展信心。

吴茂玉指出，2025年全所要深入学习贯彻党的二十届三中全会精神，学习贯彻习近平总书记对供销合作社工作的重要指示，重点做好以下工作：要创新党建模式，强化支部建设，打造特色党建品牌，推进党建与业务深度融合；要向管理要效益，在开源中做好节流，建立资产、产品、安全等全面管理中的指标考核体系，让效益看得见摸得着；要将科技创新聚焦到供销社的主责主业上，分析“大国小农”背景下农产品流通、加工、品牌等难题，主动创新，服务和支撑我国农村现代流通高质量发展，进一步拓展科研项目申报渠道，注重重大科技成果凝练，树立检测标准化品牌，细化人才团队5维度考核体系，加强国际科技交流，高水平谋划燕山院区科创基地建设；要以机制创新推动科技服务“全所一盘棋，服务一体化”，重点服务山东、华南、新疆等果蔬主产区、赣州、延安、西藏等科技帮扶地区及供销系统为农服务中心，扩大服务龙头企业“朋友圈”，积极探索针对“一带一路”国家服务技术转移的模式；要以“科技产业推进年”为抓手，聚焦新机制新赛道新渠道新平台，打造产业核心竞争力，进一步加强风险防控，科、贸、检融合开拓国际市场。

吴茂玉强调，2025年是“十四五”任务收官之年和“十五五”规划谋划之年，“所－部门－团队－个人”和“创新－服务－产业”两个维度核心竞争力体系已初步构建，全所要真抓实干，加压奋进，让所有付出在2025年开花结果，实现济南果品研究所高质量快速发展。