4月22日院党委在东院六楼会议室召开党委理论中心组学习扩大会议，院党委委员、各支部委员参加了会议。会议由院党委书记吴茂玉主持。
    会上，集体学习了中科院量子信息与量子科技创新研究院贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想在改革发展稳定中攻坚克难、创新发展的先进经验；华德公司党支部围绕创新发展，谈落实院精细化管理及应对疫情影响的工作思路；结合精细化管理，学习新修订的《济南果品研究院固定资产管理办法》。
    量子信息科技属于战略性、基础性的前沿科技创新领域，随着量子信息科技进入深化发展、快速突破的新阶段，国际竞争日益激烈。为了有效应对竞争、抢抓发展机遇，中科院量子信息与量子科技创新研究院深入贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想，在改革发展稳定中勇于攻坚克难、创新发展，通过推进“五改四变”，在组织模式、科研体制、人才体制等方面进行改革创新，取得积极成效，为科学事业发展树立了典范。
    华德公司党支部书记牛怀国围绕创新发展，与大家分享了支部落实院精细化管理，及应对疫情影响的工作思路。一是积极应对目前面临的困难，做好与客户的沟通和联络工作，想客户所想，急客户所急。二是充分利用好国家对外贸企业的扶持政策，特别是出口运费补贴和网上广交会，争取更多机会和订单。三是做好进出口业务的精细化管理对每笔业务进行评估、跟踪、管理和风险控制，严格按照进出口操作流程规范运作。四是监督工厂加强管理，确保产品质量。
    财会处处长邓海峰结合精细化管理，为大家宣贯了新修订的《济南果品研究院固定资产管理办法》。宣讲的重点：一是资产管理的组织架构；二是建立资产管理信息系统，将责任落实到人；三是资产购置、报废、投资的操作方法；四是重大金额、重要时间节点的约定；五是重要资产的管理办法等。通过办法的有效执行，进一步规范固定资产管理，防范和化解固定资产运营风险，逐步实现我院固定资产的有效管理。
    最后，党委书记吴茂玉总结指出，此次中心组学习进一步深化，增加自选动作，引入典型案例，将理论学习与科研管理、科技创新实际紧密结合。通过学习中科院量子信息与量子科技创新研究院科技管理模式，为我院探索构建多元投入、整合力量、协同创新、驱动人才发展、科技决策等方面提供了很好的思路，特别是在成果转化机制上，强调我院要在需求对接精准化、转化投入市场化、收入分配合理化方面不断深入探索。